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      1月份,中国铝业[4。86 -0。82% 资金 研报]青海分公司按照中铝公司2013年工作会议部署,以提升企业市场竞争力为核心,以推进市场化、开放型改革为动力,增强“十种意识”(责任意识、成本意识、主动意识、改革意识、机遇意识、效率意识、创新意识、品牌意识,安全意识、先进意识),实现了2013 年生产经营开门红。1 月份,分公司在铝价持续低迷、行业产能严重过剩、市场形势严峻的情况下,保持了生产经营的良好态势。

     进入2013 年,面对行业“严冬”,分公司根据中国铝业下达的年度目标任务,专门召开了工作研讨会,研究讨论完成目标任务的措施办法。按照向市场要效益、向改革要效益、向科技要效益、向管理要效益、向政策要效益的总体思路,分公司将总部下达的任务目标分解到各单位。在成本领先方面,分公司引入了全成本理念,更加深入地开展挖潜增效活动,通过压缩电解槽大修工期、电解炭素生产中全过程的对标、提高备品备件的自主加工能力等手段,努力降低生产成本。在生产经营组织中,各生产单位按照分公司要求,围绕持续和高效的方式组织生产。获得分公司2012年总经理特别奖的第二电解厂不断优化电解工艺技术条件,夯实基础管理,1月份缴库原铝产量较考核指标增加70吨;电流效率同比提高0.78个百分点;铝液生产交流电耗同比降低139千瓦时/吨;直流电单耗同比降低435千瓦时/吨,为全年目标任务的完成建立了良好开端。

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